人才策略
為了滿足公司發(fā)展的需要，公司提出了實(shí)施“引進(jìn)來(lái)、走出去”人才工程，即搭建一個(gè)寬松的人才交流”平臺(tái)”，培育營(yíng)銷、技術(shù)、管理等中層骨干隊(duì)伍以及操作層面的技能型員工隊(duì)伍;實(shí)施人才“引才工程”，聚八方賢才為公司服務(wù)；實(shí)施“育才工程”，育可用之才；實(shí)施“重才工程”，用人不拘一格；實(shí)施“留才工程”，激勵(lì)制度留人才；實(shí)施“活才工程”，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)，加大人才的技術(shù)交流。提高公司整體技術(shù)、生產(chǎn)、管理能力。
